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图文快印怎么走出水深火热的行业现状?
发布时间:2014-08-01 浏览次数:$HidCount$次【字体大小】:

      现在的图文行业,很多业内老板都在抱怨不挣钱,要么就是开支大收益少。昨天从快印高峰论坛回来后,深思了一下自己这么多年来所管理过的图文店,其实主要原因还是在投资者。各位投资者可以深思一下,你的图文店招人标准是什么?工资福利标准明确不?公司团队经营理念有木有?店面整体运营人员分配与支出标准是什么?公司生存法则是什么?公司发展前景目标是什么?公司有没有完善的管理体制?对于公司推广实行方案有没有完善?当各位把这些都搞定了,我相信你的图文店也基本脱离了图文行业现在的处境。
     然而,市场机会种类繁多,包罗万象,经过记者总结,中小图文快印企业可从以下方面来寻求机会点。招人标准定位招人标准定位,当你招人有了标准,知道要招什么样的人,当然相对现在图文行业来说,人才急需是图文行业现在招人的一大难题。但是各位只看有经验的人才,而忘记了自己可以去培养人才。招有经验的员工,相对的你也是在挖别人的墙角,没有高资薪基本也招不到技能好的员工,同时有经验的员工会有一种优越感,对员工的工作心态,责任心都会起到一个不良的因素,也无形之中增加了支出成本。说到培养又有人会说了,那还不是帮别人培养,好不容易培养的员工,很快就被别的图文店挖走了。对于这个后面的公司团队经营理念、工资福利能很好的体现出来,如果有一个公司团队经营理念,创建一个很好的工作环境;员工资薪有一个标准,就能很好的给员工有一个自身前景。

 

 

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